신임기획부서장을 위한 전략관리
경제경영

신임기획부서장을 위한 전략관리

박동준
소프트전략경영연구원
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신임기획부서장을 위한 전략관리
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책 소개
이 책은 기획의 여러 부문의 일들 중에 전략 관리에 관하여 경영관리자로서 생각하는 힘을 키우는데 실질적인 도움을 주기 위하여 작성된 책입니다. 좀 더 구체적으로 말씀드리자면, 책의 제목에서 알 수 있는 바와 같이 기획부서장의 전략 관리에 도움이 될 수 있기를 희망하며 작성된 책입니다. 
따라서 이론적인 접근은 가급적 생략되어 있으며, 실무적이고 경영현장에서 필요한 내용들을 중심으로 살펴보도록 하였습니다.
목차
신임기획부서장을 위한 전략관리

머리말 3

제1장 신임기획부서장의 전략업무 기초 25
 1. 기획부서장의 책무를 숙지하라 26
  신임 기획부서장이 되면 우선 스케쥴을 점검하라 30
 2. 기획스케쥴을 관리하라 33
  추진방법론을 브리핑 받아라 34
  브리핑 중에는 다음과 같은 점을 점검하라 34
 3. 기획부서의 업무품질을 관리하라 37
  기획부서의 업무품질이 떨어진다는 것은 무엇을 의미하는가? 37
  세 회사간의 경영성과의 차이(예시) 39
  우리의 기획부서의 업무품질은 어느 수준인가? 42
  우리 부서의 기획업무품질 수준을 사전에 예측한다 66
  기획업무의 효과성을 결정하는 것들 68
 4. 긴급조치를 관리하라 71
  기획부서의 효율성 79
 5. 기업의 성장을 관리하라 85
  기업행동, 사업을 핵심요소를 중심으로 분해하라 85
  탄생기에서부터 결정된 기업운명 87
  기업의 성장함수도 변화한다 88
  기업의 성장에는 시장압력과 수억억제력이 작용한다 89
  방향을 설정한다 94
  성장전략 95
  입체적 성장벡터와 전략큐브 96
  전략큐브의 단점은 무엇인가? 98
  실버 힐링 케어의 전략큐브 99
  다양한 선택을 가능하게 하는 전략큐브 102
  실버 힐링 케어의 비전 -세계 그룹기업화의 로망과 그 전개 103
  사회대응과 경영정치론 105
 6. 기획의 요령을 확보하라 110
  스트레스를 덜 받으면서 기획안을 만드는 방법 110
  전략개념을 충실히 하라 113
  사장의 생각을 읽어라 116
  우리 회사의 운명을 기록하라 117
제2장 D 시나리오 기법 120
 1. 전략적 중점과제경영기법 121
  중점과제의 식별 124
 2. D 위기 시나리오 대응기법 131
  D 위기 시나리오 기법 전개시의 주의사항 132
  기업위기진행 프로세스의 영향요인들을 확인하라 133
  모든 것에는 원인이 있다 135
  원인관계분석표를 활용한다 138
  팀별로 다른 D 위기 시나리오를 만든다 139
  공개할 수 없는 문제현상에 대하여 144
  D 위기 시나리오 작업시의 유의사항 145
   (1) D 위기 시나리오 작업 관련 정보자료 기밀유지 146
   (2) 기밀등급에 따른 분리작업 146
   (3) 작업의 단계별로 경영진에게 보고한다 147
   (4) 기본 시나리오와 보충 시나리오를 준비한다 147
  조직내 긴급조치안의 기획을 지휘 152
  원인요소들의 긴급도 점검 157
  예상경로들에 대한 대안의 모색 159
  연결고리와 루프를 개선 161
 3. SWOT 기법의 활용 165
  SWOT 분석의 지속적 피드백이 중요하다 168
  SIS 대안수립 프로세스 기법 170
제3장 SIS 프로그램 171
 1. 프로그램 창안의 배경 172
  SIS전개도에 대한 설명 175
  기존의 SWOT 분석방법 177
  기존의 SWOT 분석방법의 한계점 179
  방법보완을 어떻게 할 것인가? 182
 2. SIS 프로그램의 8단계 184
  현상의 파악 184
  바라보는 시각과 방식, 필터의 이해 187
  경영진을 책임자로 배정하라 190
  실감필터를 작동시켜라 191
 3. SI 진단 프로세스 194
  문제현상 및 원인진단 194
  현상파악시의 주의사항 195
  원인규명 196
  관련현상의 정리 197
  원인관계의 이해 198
  주원인의 해결로 파생적 현상들이 해결될 경우 198
  주원인의 해결로 1차 파생적 현상이 부분적으로 해결될 경우 200
  대안은 구체적 내용으로 201
  2차 파생적 현상을 치유해야 파생적 현상이 치유될 경우 202
  1차 파생적 현상을 치유해야만 주원인이 해결될 경우 203
 4. SI 프로세스의 세부적 절차 205
  제1단계 현상진단 : 원인규명 205
  제2단계 현상진단 : 조건 및 제약요인 규명 
작가 소개
  • 작가박동준
저자 : 박동준
지은이는 삼성그룹 공채입문 용인연수원에 근무를 시작으로 한국상업은행, 한국생산성본부 교육기획실장, 포스데이타(주) 교육과장, 서강대 경영회계연수원 실장(책임연구원)을 거쳐, 1993년 소프트전략경영연구원을 설립하여 대기업, 중견기업, 벤처기업을 포함하여 공기업, 정부투자기관의 경영관리자들의 전략경영능력강화를 위한 전략경영실천기법의 개발 및 교육, 컨설팅지도, 관련 도서의 저술 및 번역 출판활동에 매진해오고 있습니다. 
소프트전략경영연구원장, 미국 법인 ESPRO Inc.의 대표이사. 미국 현지에서는 전략경영컨설턴트 프로그램과 새로운 전략기법을 개발하고 이의 보급에 주력하고 있습니다. 일본전략경영협회(JSMS) 이사로 활동하고 있으며, 앤소프 코리아(Ansoff Korea) 대표, 앤소프전략경영스쿨(USIU/AIU MBA과정) 주임교수, Strategic Change(John Wiley) editorial board를 역임하였습니다. 

숭실대학교 철학과, 연세대학교 경영대학원 경제학 석사, 국민대학교 BIT 대학원 경영정보학 박사. 
■ 주요 개발기법으로는 뉴스와트(New SWOT) 전략기법 (2003), 뉴 스와트를 활용한 전략적 중점과제 전개(Strategic Issues Solution)기법 (2003), 리스크 대응을 위한 전략적 리스크 스와트(R-SWOT) 전략기법 (2005), 뉴스와트 2.0 전략기법 (2007), 리스크 대응을 위한 전략적 리스크-위기클러스터링 기법 (2007), 뉴스와트 2.0 전략기법 (2007), 전략포맷구성 및 활용기법 (2007), 창조경영전략을 위한 전략 콘텍스트 활용기법 (2008), 전략경영 아키텍처 수립기법 (2008) 등이 있습니다. 
■ 주요저서로는 전략 아키텍처로 대응하라 (2011), 당신이 주인공입니다 - 성공원칙(2011), 뉴스와트전략 2.0 (2008), 경영관리자의 성공전략 (2008),경영관리자의 성공전략을 위한 전략포맷(피터 앤토니오 공저, 2008), 전략적 위기경영-실무기법 (김승렬 공저, 2008), 경영명상 100제(피터 앤토니오 공저, 2008), 뉴스와트전략 (2005), Management, Zen and I(2003), 뉴 패러다임의 전략경영(2003), 성공경영을 위한 전략 C(1997), 기업병(李民光 공저(1994), 이상 소프트전략경영연구원 출간), 소프트파워전략(1993),　무계획은 실패를 계획하는 것이다(1992, 이상 도서출판 성림), ソフトパワ-戰略, (都市文化社, 日本 東京, 1993) 등이 있습니다.
출판사
소프트전략경영연구원