전략 아키텍처로 대응하라
경제경영

전략 아키텍처로 대응하라

박동준
소프트전략경영연구원
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전략 아키텍처로 대응하라
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책 소개
엔터프라이즈 전략경영의 핵심적이고 실천적 전개방법을 제시하는『전략 아키텍처로 대응하라』. 이 책은 전략경영과 엔터프라이즈 아키텍처를 중심으로 엔터프라이즈 전략 수립과 설계, 엔터프라이즈 거버넌스, 정보기술 아키텍처, 전략 창조와 엔터프라이즈의 창조 및 혁신과 관련된 주제와 분야에 대하여 통섭적인 논리전개로 서술하고 있다. 전략과 전략경영, 그리고 아키텍처에 관한 기초적 내용을 살펴보고 전략 아키텍처를 구성하고 전개하기 위하여 필요한 기본적인 이론적 지식과 관련 교양을 설명한다.
목차
서언

제1부 전략과 엔터프라이즈-전략경영의 새로운 지평의 확대

제1장 전략의 이해
1.1 저명한 연구자들의 전략정의
 1. 앤소프의 전략 개념정의와 전략경영의 핵심적 관점
 2. 앤드류스의 정의
 3. 퀸의 전략 정의
 4. 포터의 정의
 5. 민츠버그의 전략 정의
 6. 하멜과 프라할라드의 전략 정의
 7. 전성현의 전략 정의
1.2 여러 가지의 전략 정의와 전략접근방법 유형분류
1.3 전략 아키텍처의 이해를 위한 주요 고려사항
 1. 전략 니즈의 확인
 2. 패러다임과 프레임워크, 콘텍스트의 이해
 3. 전략 접근방법과 전략 패러다임
1.4 전략 콘텍스트의 이해
1.5 엔터프라이즈 전략 콘텍스트
 1. 엔터프라이즈 전략 콘텍스트의 정의
 2. 전략 콘텍스트와 전략의 합리성
1.6 자원 및 능력전개에 따른 전략구분
1.7 기업창조 사이클
1.8 아키텍처의 주요 특징
 1. 유연성과 확정성
 2. 예외적 상황에 대한 취약성
 3. 아키텍처의 합리성과 합법성
 4. 조직행동을 주도하는 아키텍처
 5. 아키텍처와 이해관계
 6. 비전의 구체적 실현 수단으로써의 아키텍처
 7. 아키텍처의 구성과 설계에 영향을 주는 패러다임과 지능
1.9 엔터프라이즈 개념의 재정립

제2장 전략경영의 기본논리와 통합적 전개
2.1 기업 전략으로 출발한 전략경영의 논리
 1. 전략 수립과 실행의 관점에서 발전되어온 전략경영
 2. 문제해결과 성과를 제고하기 위한 현상대응적 전략전개
 3. 산업경제차원에서의 경쟁전략의 이론
 4. 전략적 능력의 개념과 환경대응의 성공공식
 5. 핵심역량에 주목하여 전략요소를 재인식
2.2 통합적 전개를 위한 전략경영
 1. 외부환경변화와 산업관점의 확대
 2. 내부능력관점의 재구성
 3. 전략 콘텍스트
 4. 전략과 경영 프로세스의 결합
2.3 전략계획과 전략 아키텍처의 차이점
 1. 전략계획의 논리와 특성
 2. 전략 수립과 전략 아키텍처의 차이
2.4 전략경영의 접근논리와 엔터프라이즈 전략경영의 전개 필요성

제3장 엔터프라이즈 아키텍처
3.1 엔터프라이즈 아키텍처의 개념
3.2 엔터프라이즈 아키텍처의 정의와 주요특징
3.3 엔터프라이즈 대응기법으로 발전하는 EA
3.4 엔터프라이즈 아키텍처에 대한 주요 고려사항
 1. 엔터프라이즈의 가치를 창조하는 EA
 2. EA 고유 가치
 3. 세 가지 차원에서의 아키텍처와 통합적 접근
3.5 EA의 결합적 전개와 전략충돌현상의 문제
3.6 엔터프라이즈 전략 설계와 IT전략
 1. 새로운 엔터프라이즈 현실
 2. 결합적 전략영역의 재구성
 3. 전략의 차원과 범위의 변화
 4. 내부적 전문화의 최적화와 외부적 통합화
 5. 엔터프라이즈 IT 전략

제4장 엔터프라이즈 거버넌스
4.1 주목받고 있는 엔터프라이즈 거버넌스
4.2 기업 거버넌스
 1. 거버넌스의 일반적 개념
 2. 기업 현실의 문제점-내부감사의 지적 
 3. 기업의 내부적 거버넌스와 외부적 거버넌스
 4. 거버넌스의 네 가지 관계 유형
 5. 내부적 통제의 한계를 극복하기 위한 기업 거버넌스의 전개
 6. 기업 거버넌스와 이사회의 역할
4.3 IT관점에서의 엔터프라이즈 거버넌스
 1. IT 거버넌스 프레임워크
 2. 엔터프라이즈 거버넌스 프레임워크
 3. 현실적 적용실태
4.4 구체적 실천대응 프레임워크의 필요성
 1. 엔터프라이즈 거버넌스와 기업 거버넌스
 2. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 실천적 프레임워크 필요성

제2부 엔터프라이즈 전략 아케텍처 프레임워크의 실천기법과 적용사례

제5장 엔터프라이즈 전략 아키텍
작가 소개
  • 작가박동준
저자 : 박동준
저자 박동준(朴東濬)은 숭실대학교 철학과, 연세대학교 경영대학원에서 경제학 석사(경제기획 전공), 국민대학교 BIT대학원에서 경영정보학 박사를 취득하였다. 삼성공채입문(22기)으로 직장생활을 시작하여 한국상업은행, 한국생산성본부 교육기획실장(책임전문위원)으로 근무하였으며 서강대학교 경영회계연수원의 책임연구원으로 재직하였다. 
1993년 소프트전략경영연구원을 설립하여 전략경영분야의 실천기법을 개발하고 관련된 도서와 자료를 저술, 출간해왔다. 국내 주요 정부기관 및 주요 기업 그룹의 경영진과 관리자, 전략부문의 실무책임자들을 대상으로 전략경영 교육과 워크숍을 지도해왔다. 현재 소프트전략경영연구원장, 미국 법인 ESPRO Inc. 대표이사. 한국ITA/EA학회 이사(학술분과)로 재임하고 있다. 
일본전략경영협회(JSMS) 이사, 앤소프 코리아(Ansoff Korea) 대표, 앤소프전략경영스쿨(USIU/AIU MBA과정) 주임교수, Ansoff Institute Board of Director, Strategic Change(John Wiley) Editorial Board를 역임하였다. 
■ 주요저서로는 전략 아키텍처로 대응하라: 엔터프라이즈 전략경영 - 엔터프라이즈 전략 아키텍처와 거버넌스의 통합적 실천기법, 성공원칙 - 당신이 주인공입니다, EA 성과제고를 위한 엔터프라이즈 戰略 아키텍처의 설계에 관한 硏究 (박사학위 논문), 뉴스와트전략 2.0, 경영관리자의 성공전략, 경영관리자의 성공전략을 위한 전략포맷(피터 앤토니오 공저), 전략적 위기경영-실무기법(김승렬 공저), 경영명상 100제(피터 앤토니오 공저), 뉴스와트전략, 성공경영을 위한 전략 C, 기업병(李民光 공저, 이상 소프트전략경영연구원 출간), 소프트파워전략,　무계획은 실패를 계획하는 것이다(이상 도서출판 성림), ソフトパワ-戰略(都市文化社, 日本 東京) 등이 있다. 
■ 저자의 주요 연구개발 성과 및 전략실천 기법으로는 New SWOT 기법, 경쟁전략 매트릭스 기법, 공생전략 SWOT 매트릭스 기법, Strategy Format 기법, Strategic Issues Solution 기법, Enterprise Strategy Architecture(ESA)와 엔터프라이즈 전략경영 기법, 전략 거버넌스 실천기법, 전략적 위기경영 대응기법, Risk SWOT 매트릭스 기법, Risk Issues Clustering 기법, 전략성공 SECRETS Model등이 있다.
출판사
소프트전략경영연구원