살아가면서 한번은 당신에 대해 물어라
자기계발

살아가면서 한번은 당신에 대해 물어라

이철휘
모아북스
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소장
7,000 ⓒ
살아가면서 한번은 당신에 대해 물어라
듣기기능TTS지원파일정보EPUB
총 용량1.6 MB이용기기
ISBN9791186165287
책 소개
“나는 지금 잘 살고 있는가?” 
흔들림 없이, 삶의 방향을 잡아주는 행복한 삶과 함께, 
인간관계의 해답을 찾아가는 셀프코칭에 귀 기울어라 

성공적인 삶을 살기 위해서는 남들이 이야기하는 성공 이론에 휘둘리지 않고 스스로 자기 자신의 주인이 되고, 삶의 정답을 찾아가야 한다. 이 책은 가치관의 혼란을 겪고 인간관계에 매번 실패감을 느끼는 이들에게 변화의 방향을 제시하여 자신을 돌아보는 데에 도움을 주고자 한다. 현장 경험이 풍부한 저자가 직장에서, 가정에서 어떠한 리더십을 펼쳐야 우리가 패배감에서 벗어나 미래를 긍정적으로 열어갈 수 있는지에 대해 이야기하고 있다. 


삶을 행복하게 이끄는 원동력은 ‘사람’, 
내 주위를 둘러싼 인간관계에 성공의 비밀이 담겨 있다. 

대다수의 직장인들이 아침마다 회사로 향하면서도 한편으로는 끊임없이 이직을 꿈꾼다는 보도가 포털사이트 헤드라인 뉴스를 장식하곤 한다. 
직장인의 47.3퍼센트가 이직할 곳이 정해지지 않았는데도 다니던 회사를 그만둔 적이 있으며 89.5퍼센트의 직장인이 현재 이직을 간절히 꿈꾼다고 한다. 
이직을 원하는 이유는 여러 가지겠지만, 하루하루 먹고사는 일이 만만치 않은 직장인들에게 ‘이직을 결심하게 만드는 결정적인 계기’가 무엇인지에 대한 조사 결과는 주목할 만하다. 가장 많은 수의 사람이 ‘함께 일하는 상사나 동료와 마찰이 있을 때’를 그 결정적 계기로 꼽았다. 직장 생활에서 인간관계가 얼마나 중요한 부분인지를 말해주는 대목이다. 
긍정의힘연구원 이철휘 원장이 지금과 같은 경제 불안 시대에 가뜩이나 힘든 사람들을 직장 밖으로, 가정 밖으로 내모는 리더십의 부재에 대해 일침을 가하는 《살아가면서 한번은 당신에 대해 물어라》를 내놓았다. 


성과를 강요하는 조직은 이제 그만, 진정한 리더십이 필요할 때 

저자는 성과를 강요하는 조직 문화와 진정한 리더십의 부재를 가장 큰 문제로 꼽고 있다. 리더와 중간관리자 모두 진정한 리더십을 발휘하지 못한 채 성과만 재촉하는 조직에서 사람들의 마음은 이미 조직을 떠나 개인의 성공을 꿈꾸고 있다. 자기계발, 이직, 창업... 직장인들의 머릿속을 가득 채우고 있는 것들이다. 
그러나 문제는 능력을 개발하거나 직장을 옮긴다고 해서 개인들에게는 뾰족한 수가 없다는 것이다. 사회 전체가 허상과 같은 성공 신화를 쫓아가고, 세계경기는 계속 침체되는 와중에 개인들이 현재 조직을 떠난다 해도 탈출구는 없는 것이다. 
결국 우리에게 간절히 필요한 것
목차
이 책을 읽기 전에 

1장 대단한 변화 
1. 우리는 변했다 
앞만 보고 달려온 우리의 자화상 
우리는 지쳐가고 있다 
이제 성공을 강요하는 사회에 저항하자 
2. 소외되어도 꿈을 잊지 말자 
우린 모두 소중한 존재다 
비교라는 우물에서 벗어나기 
내 삶의 기준은 나다 
3. 더 이상 허울 좋은 성공 이론에 휘둘리지 말자 
자기계발서의 허점과 모순 
자신의 강점에 집중하라 
개인에서 공동체로 
고정관념을 깨뜨려라 
4. 우리는 어떤 함정에 빠져가고 있는가? 
내가 아니면 안 된다는 착각 
완벽주의에 대한 착각 
위험에 대한 착각 
비판을 확대해석하는 착각 
타인이 나와 같을 거라는 착각 
절대적 비관주의, 절대적 낙관주의 
5. 현실적으로 진단하기 
문제를 있는 그대로 보라 
비판에 대한 맹신에서 벗어나라 
문제에 질문하기 
불안감에 농담을 던져라 
우리를 옥죄는 것들 무엇이 있나 
당신은 답을 알고 있다 
6. 지금 우리에게 필요한 것은 무엇인가? 
우리의 꿈 실현 
주위 돌아보기 
자기 자신의 리더 되기 
타인을 받아들이기 
상하좌우 아우르기 

2장 이젠 방법이 아니라 행동으로 승부해야 한다. 
1. 실수 극복하기 
착각 속에서 탈출하기 
냉정하게 돌아보기 
그럼 어떻게 해야 할까? 
하는 일마다 잘되는 인간관계의 원리를 배우자 
소통 
존중 
배려 
솔선수범 
2. 모두가 알고 있는 인간관계의 비밀은 무엇인가? 
우리는 누구나 리더다 
좋은 리더 = 좋은 사람 
모두가 좋아하는 사람이란 
우리에게는 어떤 변화가 필요한가? 
3. 나는 어떤 유형의 사람인가 파악하기 
A 미래지향형 
B 비협조형 
C 우유부단형 
D 정체형 
4. 변화의 원리 1 : 생각의 변화 - 긍정적으로 
마음의 안경 
가능하게 만드는 힘 
불평하지 않기 
행복의 조건이란 
꿀과 독, 무엇을 만들까? 
5. 변화의 원리 2 : 행동의 변화 - 적극적으로 
누군가가 할 일이면 내가 
언젠가 할 일이면 바로 지금 
해야 할 일이면 최선을 다해서 하기 
6. 우리가 얻게 될 것들은 
열정적인 사람 
감사할 줄 아는 사람 
도전정신을 지닌 사람 
포용할 줄 아는 사람 
청렴한 사람 

3장 모두를 내 편으로 만드는 리더십의 사이클 
1. 조직의 변화 : 4방향 소통 실천하기 
전통적인 리더십의 개념은 무엇이었나? 
현대적 리더십의 개념은 
4방향 리더십이란 
상하좌우를 돌아본다 
관계의 주인 되기 
2. 팔로어 리더십 
진실 : 믿을 수 있는 사람이 되라 
존경하는 마음을 전제로 하라 
말이 아닌 행동과 실천을 수반하라 
내 업무에 대해 주인의식을 가져라 
상사의 험담을
작가 소개
  • 작가이철휘
이철휘 

저자 이철휘는 기존의 상명하달식 리더십으로는 개인주의적인 성향이 강한 세대에게 동기부여하기의 어려움을 강조하고 있는 이철휘 원장은 ‘4방향 리더십’ 개념을 정립, 대학 정규 교양강의와 정부 기관 및 단체, 군부대, 대기업, 중소기업체 특강 및 다양한 책읽기와 저술 활동으로 새 시대의 리더를 양성하고 있다. 나를 둘러싼 모든 사람에게 리더십을 실천한다는 새로운 개념의 ‘4방향 리더십’은 젊은 리더를 양성해야 하는 국내 주요 단체에서 큰 환영을 받았으며 모든 이들이 스스로 주인의식을 가지고 각자의 자리에서 리더십을 실천하도록 하는 그의 리더십 교육은 조직 생활을 처음 경험하는 이 땅의 젊은이들에게 살아 있는 지식으로 평가되고 있다. 저자는 1975년 ROTC 13기로 임관, 제2작전사령관 등 군의 주요 요직을 두루 거쳤으며, ‘4방향 리더십’을 창안해 실천한 덕장으로 정평이 나 있다. 실제로 그와 함께 근무했던 많은 군인들이 군 생활과 인생의 멘토로 그를 꼽을 정도로 존경과 신뢰를 보냈으며, 부대를 옮기거나 전역을 하고 난 후에도 지속적으로 관계를 이어오고 있는 사람이 적지 않다. 많은 이들의 아쉬움과 축복 속에서 2011년 4월, 40여 년 간의 군 생활을 마무리하고 대장으로 예편했다. 국가안보 및 한·미동맹 강화에 기여한 공로를 인정받아 통일장, 국선장, 삼일장 등 3개의 보국훈장과 두 차례에 걸쳐 미 공로훈장(Legion of Merit)을 받았다. 52보병사단장으로 재임하던 2005년에는 대통령, 국무총리, 국방부장관, 육군참모총장 부대표창을 모두 수상해 소위 ‘부대표창의 그랜드슬램’을 달성하기도 했으며, 다수의 개인표창이 있다. 경기포천일고, 명지대 전자공학과, 동국대 행정대학원을 졸업하고 명지대 경영대학원 박사과정을 수료했으며, 용인대에서 명예행정학 박사학위를 받았다. 이후 명지대 초빙교수, 용인대 객원교수를 거쳐 현재 가천대 초빙교수 및 ‘긍정의힘교육원’ 원장이다. 이외에도 사회공헌에 앞장서는 한국전략문제연구소 이사로 활동하고 있다.
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